企業進行財務投入的目標和原則是什么？

  要讓企業價值最大化目標落地，就需要對這一目標進行分解。企業的財務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。
 財務活動牽引的導向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現金流；第三，資產結構。這三個方面需各加一個定語作為強調：“可持續的”增長與盈利、“強勁的”現金流、“健康的”資產結構。
 1．可持續的增長與盈利可持續的增長與盈利強調了兩個方面：規模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規模增長需要實現利潤，利潤增長因規模增長而實現。規模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。
 2．強勁的現金流何謂強勁的現金流？一是要求現金凈流量為正，流入大于流出；而是現金凈流入應主要由經營活動帶來。強勁的現金量強調企業自身的造血機能，要做到會計利潤有現金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現金流入作支撐。
 3．健康的資產結構健康的資產結構是實現公司穩健經營的保證。穩健一是要做到公司資產負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現債務風險；二是要做到合理利用債務杠桿為公司創造收益。穩健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務保守經營，關鍵在于平衡有度。從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務金三角”。通俗地講，如果一個企業能同時做到業務規模不斷擴張，利潤與現金流有保障，我們有理由相信這個企業有較高的價值。財務管理目標體現在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面，企業的主要財務管理活動如年度預算、KPI考核、經營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現均衡，最終提升公司的整體價值。

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  企業投入是為了獲得未來的經濟利益和競爭優勢而把籌集到的資金投人到一定的事業或經營行為中的行為。資金投放不僅是企業戰略意圖的一種重要表達方式，而且還是企業投入行為由計劃轉向實施的橋梁。